Manajemen Persediaan

Manajemen Persediaan membentuk hubungan antara produksi dan penjualan produk.

Persediaan dikelompokan :

1)        Bahan baku

2)        Barang dalam proses

3)        Barang jadi

Menetapkan Persediaan

Kesalahan dalam menetapkan persediaan dapat berakibat fatal, suatu contoh :

1)        Persediaan terlalu kecil

Hilangnya kesempatan ; untuk menjual dan memperoleh laba

2)        Persediaan terlalu besar

Adanya biaya besar ; memperkecil labadan  memperbesar resiko

Keuntungan meninghkatkan persediaan

1)        Perusahaan dapat mempengaruhi ekonomi produksi

2)        Perusahaan dapat mempengaruhi pembelian

3)        Perusahaan dapat memenuhi pesanan dengan lebih cepat

Kerugian adanya persediaan

1)        Biaya penyimpanan

2)        Biaya pemindahan

3)        Pengembalian modal yang tertanam dalam bentuk persediaan

Tujuan pengelolaan persediaan

Menyediaan persediaan yang dibutuhkan untuk menyokong operasi dengan biaya minimum.

Biaya Persediaan

Biaya yang berhubungan dengan persediaan :

1)        Biaya penyimpanan persediaan

2)        Biaya pengadaan persediaan

3)        Biaya akibat kekurangan persediaan